激活企业发展新能量—嘉宾语录III
  由影响力•中国CEO高峰论坛组委会主办,大企培训企业管理有限公司、大企之道(上海)企业管理有限公司承办的第十届影响力•中国CEO高峰论坛于2014年10月26日在北京JW万豪酒店隆重召开!
  本届论坛以“激活企业发展新能量”为主题,数位学术专家及商界精英与到场的千余位企业家展开智慧碰撞。让我们继续关注嘉宾主题演讲的精彩内容!

图为联想控股人力资源部总经理、联想管理学院执行院长 高强
  联想文化的内驱力
  这一两年来,企业界最热的话题是互联网思维。整个社会技术的进步和商业模式的发展给很多企业带来挑战。一个企业在复杂的环境中生存下来,最终可能还是要从内部寻求力量、改变和适应这个环境。而文化的力量,就是企业持续发展最重要的推动力。文化的形成,就是一群不同的人如何学会在一起做成事的过程。
  联想控股是一家多元化的投资控股公司,主要业务有三块——核心资产投资、资产管理、孵化器投资。从1984年到2014年,联想之所以能够一路走到今天,是因为我们不断总结,时刻提醒自己:你是不是到了一定时刻骄傲自大了?这样的话整个队伍都能保持激情。企业文化使联想永葆创业精神。
  一个企业的文化真正落地,首先是核心管理层要统一思想;第二要宣传贯彻;第三要以身作则,这样的企业文化才能让人幸福。在联想的发展进程中,企业文化既有坚守也有变革。我们不停地做一些自我文化的反省和突破,希望从文化基因的变革上找到激活企业自身的能量,使其更加多元、包容、创新。
  企业文化来自于企业家内心的追求。联想有很高的追求,我从内心深处希望联想越走越远,但是不管走多远,我觉得我们的员工始终不要忘记自己的初心和坚守根本。

图为首都创业集团董事长 刘晓光
  在传统经济和新经济转换过程中企业的应对策略
  第一,抉择思变。我们的企业今天处于一个新经济和旧经济转换的十字路口,没有创新,很可能就在新的浪潮中被打垮。
  第二,得与失。我们企业的发展一定会有失有得。我们看到很多大的企业也许明天就变成了小企业。
  第三,又临选择。我们又走到一个传统与新经济的闸口上,虽然我们不可能都去做移动互联网,但如果我们不能把新经济和传统经济融合在一起,可能会输的很惨。
  第四,思考未来。一个好的企业必须要善于思考未来。新的未来和新经济绝对不仅是互联网,也包含人工智能、仿真技术、机器人等等。世界变化非常快,我们的企业一定要面对未来、研究未来,才能走向未来。
  第五,新能量。所谓的硅谷新精神或者斯坦福企业家的能量和精神,是世界从来就不缺奇迹,缺少的是相信奇迹发生的那颗心。
  第六,在转化过程中,好的企业一定要积极谋变。企业的管理一定要创新,将来是更大规模的区域中心化。未来不管什么产业都会向知识型、反馈型、服务型来过度、发展,单线营销、靠资本营销已经不能解决问题,将来一定是低成本制造和高科技平台的融合。
  第七,全方位的创新。我在达沃斯论坛上参加了一个讨论,讲了一百多条创新方式。我们的企业一定要研究技术创新、模型创新、降低成本创新、研发创新、供应链的创新、产品创新等等。
  第八,我们在转型过程中要形成一个制度保障。将来的民营企业有的是股权的分配,有的是收益权的分配,但如果我们没有一个体制的保障、制度的革新,可能在创新中很难做好。如果国有企业体制大幅度转变,我相信对民营企业又是一个新的压力。
  我们要站在历史的十字路口,开始新的征程。谁能够面向未来,谁能够把新经济的东西融合好,谁就是赢家!
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