《组织领导力》
郭城
2天
行业不限
企业高阶主管、中阶主管和企业从事管理工作的人
第一模块 员工敬业度阶梯和团队绩效的关系 |
第二模块 经理的职责和Q12 |
知识经济时代的挑战 Q12的测量标尺 案例:某零售公司的调研启发 员工敬业阶梯和团队绩效的关系 员工发展的四个营地和优秀经理的关注重点 优秀经理在Q12中充当的角色 |
才干与技能、知识的区别 从关注失败到关注优势与成功 破除才干的三个迷信 员工的四组才干 组织领导力发展的路径 优秀经理的四大管理要诀 |
第三模块 选拔才干 |
第四模块 界定结果与授权领导 |
优秀经理如何定义才干 案例分析:选对人了吗? 如何研究你的明星员工 案例分析:三国对阵西游记 选拔才干的九阳真经 |
塑造完人:一个最好的方法 界定结果的益处 使用步骤与流程的四种情况 结果导向如何保持正确的方向 案例分析:项目团队的优秀领导 |
第五模块 发挥员工优势 |
第六模块 因才适用与员工辅导 |
只要努力奋斗就会心想事成吗? 角色分配与发挥员工优势的过程 案例分析:修女的阵营 优秀经理建立支持系统以达致统合综效 发挥员工的两个武器:赞美与批评 案例分析:业绩导向 |
彼得定律与职业生涯 优秀经理的一对一反馈技能 业绩等级制度的设计 案例分析:授权辅导能力的培养 |