通用管理
《消除职场代沟—90后员工管理实训》
发布日期:2017-12-07  来源:北京影响力 作者:匿名 浏览次数:38

课程讲师

刘平青

课程课时

2018/9/8(1天)

非会员价

¥2800.00

课程适合行业

不限

适用范围

中高层管理者

课程价值
 讲师简介:
北京理工大学博士生导师
北京理工大学管理与经济学院院长助理
北京理工大学组织与人力资源管理系系主任
北京理工大学产业发展与人力资源开发研究中心主任
《中国产业集群》副主编
《中国私营经济年鉴》编委
《中国私营企业发展报告》副主编
中国民(私)营经济研究会理事
国家自然科学基金委员会同行评审专家
国家工信部规划司、中小企业司咨询专家
中国人力资源开发劳动关系研究会常务理事
国家“银河工程”培训教授
 
讲师风格:授课结合国际前沿和中国历史、现实情境,注重思想性、趣味性和操作性,深受学员好评
培训对象:企业中高层管理者
课程收获:结合大量的中国情境真实案例,详细讲述90后新员工的特点及相应的管理技巧,提升中高升管理者的统筹新队伍的能力
 
 
课程摘要
 

一、90后新员工的群体特征

1、90后新员工的成长背景

2、90后新员工的主要强项

3、90后新员工的主要短板

 

五、90后新员工的绩效管理

1、90后新员工的绩效分解

2、90后新员工的技能提升

3、90后新员工的绩效沟通

4、90后新员工的绩效薪酬

 

二、90后新员工的入职管理

1、90后新员工入职“三关”

2、90后新员工的“师带徒”

3、90后新员工合同管理要点

 

六、借助网络管理90后新员工

1、90后新员工的学校管理

2、90后新员工的“家访”

 

三、90后新员工的心态管理

1、90后新员工的心理预期

2、90后新员工的心理防御

3、90后新员工心态管理模式

 

七、如何与90后新员工沟通

1、90后新员工沟通培训

2、如何表扬90后新员工

3、如何批评90后新员工

 

四、90后新员工的团队管理

1、将90后新员工填充到团队结构

2、90后新员工“恩感并举”模式

3、团队文化与90后新员工管理

 

八、如何树立90后新员工“典型”

1、树立“典型”的必要性

2、选择“典型”的标准

3、管理“典型”的技巧

 

 

在线试听
 
课程大纲
《消除职场代沟—90后员工管理实训》 26KB 2013-03-06

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