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《中层执行力》
发布日期:2013-09-24   浏览次数:4839

课程名称

《中层执行力》

课程讲师

贾君新

课程课时

2天

课程适合行业

通用类

适用范围

企业中基层经理\基层管理

课程价值
通过系统的学习,加强中层管理者对自身角色的认知;使中层管理者了解执行力对企业生产效率的影响以及重要意义;使管理者掌握建立执行力系统的方法与工具;通过学习提高中层管理者的职业化素质与管理水平
课程摘要
 

第一部分:中基层管理者的角色定位和认知

第二部分:中基层执行能力差原因剖析及注意的问题

第三部分:如何打造中基层管理的执行能力?

1、企业的管理组织结构

2、中基层经理的定位

3、中基层经理的角色

4、中基层经理在企业中的作用

5、中基层经理对战略和决策的传递

6、中基层经理的向下信息传递

7、中基层经理对企业经营业绩的影响

1、企业文化原因导致的执行问题

2、制度原因导致的执行问题

3、人的原因导致的执行问题

案例:XX集团为什么会走向衰败?

1、建立良好的企业执行力文化

2、快速反应、灵活应变的习惯

3、让好的习惯形成一种制度

4、企业畅通无阻的沟通渠道

5、企业变革管理的意识和能力

6、中基层管理需要的执行行为

7、基层管理需要的执行行为   

第四部分:提高执行力的方法

第五部分:中基层管理者的执行系统建设

 

1、建立完善的企业管理制度

2、保持变革的速度和意识

3、将一切既定的方案转化为行动

4、持续改善,提升无止境

5、个人素质修养和自律

6、对部门人员结构的调整

7、对部门业务流程的调整

8、标准化的意识和标准化管理

10、缺乏系统的业绩评价体系

11、人建立系统的员工培训开发体系

1、组织执行的驱动系统:团队执行的目标、计划系统:

2.组织执行的责任系统:

3.组织执行效果的检查系统:

4.组织执行结果的考核系统:

 

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课程大纲
《中层执行力》 26KB 2013-03-06

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