管理提升
《教练的道与术——辅导下属的5项功夫》
发布日期:2013-09-24   浏览次数:3710

课程名称

《教练的道与术——辅导下属的5项功夫》

课程讲师

胡斌

课程课时

2天

课程适合行业

行业不限

适用范围

管理者

课程价值
       学会使用12个关键问题诊断下属敬业的问题;掌握辅导下属的4个原则(教练的4项修炼);了解“因人而异”的辅导思路;掌握教会下属工作技能的SPSAR技术;掌握帮助下属“解惑”的4部曲。
课程摘要

前言:辅导就是教练

第一项功夫:识别下属敬业要素的功夫

教练的“为”与“不为”

管理者的职责

辅导就是教练

提升辅导的5项要素模型

测试员工高效的12道问题

测试结果解读

根据测试结果确定理者辅导要点

第二项功夫:把握4大辅导原则的功夫

第三项功夫:“因人而异”选择辅导方法

赢得承诺原则

共荣共辱原则

消除浮躁原则

激发潜能原则

如何对待7种典型员工

根据员工的不同成长阶段确定辅导类型

根据对企业的价值贡献和市场稀缺程度确定辅导类型

第四项功夫:教会下属技能的功夫

第五项功夫:帮助下属解决个人困惑的功夫

SPSAR教会下属技能的方法

个人问题的含义

帮助下属解决个人问题的4部曲

在线试听

课程大纲
《教练的道与术——辅导下属的5项功夫》 26KB 2013-03-06

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