老板通财出利润
单价:32.00
作者:霍振先
类别:书籍
销量:累计已售出0件,0个订单
评价:已有0条评价
库存:还有3
人气:已有8202关注
我要买:
立即购买   加入购物车
商品详情

作者简介
霍振先:《赢家大讲堂》特聘首席财务专家,被誉为国内讲授非财务人员财务管理的第一人,中国阶梯式资本运作创始人,中国注册会计师协会会员,清华大学等多所高校总裁班特聘讲师。霍振先老师曾在多家大型企业担任财务经理、财务总监等职务,具有丰富的财务管理与培训经验。
目录
第一章 搞通财务出利润
第一节 财务到底是什么
第二节 只要赚钱就OK?
第三节 财务的终极目标——企业价值最大化
第二章 理解财务报表,获取财务信息
第一节 财务管理中的会计信息
第二节 老板应如何阅读报表
第三章 看好你的家当——管理企业资产
第一节 资产的概念
第二节 哪些资产需要管理
第三节 报表外的宝贵资源——客户
第四章 省下来的都是利润
第一节 树立节省的理念
第二节 脚与鞋合适才能走得更远
第三节 节省需将目光放长远
第一章 搞通财务出利润
第一节 财务到底是什么
第二节 只要赚钱就OK?
第三节 财务的终极目标——企业价值最大化
第二章 理解财务报表,获取财务信息
第一节 财务管理中的会计信息
第二节 老板应如何阅读报表
第三章 看好你的家当——管理企业资产
第一节 资产的概念
第二节 哪些资产需要管理
第三节 报表外的宝贵资源——客户
第四章 省下来的都是利润
第一节 树立节省的理念
第二节 脚与鞋合适才能走得更远
第三节 节省需将目光放长远
第五章 成本控制的方法
第一节 成本的划分
第二节 成本控制的原则、程序、阶段
第三节 成本控制的方法
第六章 堵住利润的黑洞——降低显性成本
第一节 降低采购成本
第二节 降低生产成本
第三节 降低人力成本
第四节 降低制造费用、销售费用和管理费用
第七章 揪出企业的“大老鼠”——控制隐性成本
第一节 什么是隐性成本
第二节 隐性成本的产生
第三节 降低时间成本
第八章 做好万全的准备——预算管理
第一节 预算管理是什么
第二节 预算的具体执行
第九章 把风险降到最低
第一节 什么是财务风险
第二节 如何应对财务风险
第三节 控制财务风险的根本——内部控制
第一章 搞通财务出利润
第一节 财务到底是什么
本书的主题是“老板通财”。老板通财的“通”字可以解释为“精通”,管理者只有精通财务,才能够通向财富自由之路。
一、财务的含义
什么是财务?什么是会计?这个问题必须得弄清楚了。很多人对这两个概念没弄清楚,有的人被叫做财务人员,做的却不是财务的事情。
财务的概念包括了两个中心词,第一个是使资本增值。
在一个企业的经营过程中,老板所投的钱就是资本。马克思对资本是这样下定义的:能够带来剩余价值的价值,就是资本。通俗地说,能生钱的钱就是资本。既然能生钱的钱就是资本,那么资本本身就要增值,如果不能增值,就不能称其为资本。
财务的第二个中心词是决策活动。
资本在增值的过程中,方式是多种多样的。比如说把钱存到银行,资本能增值,但是增值非常有限。如果物价上涨的指数大了=存款利息,那就是负增值。有的人去买国债,但实际它的利润也不是很高。有的人干脆把钱放到股市里,股市增值的空间很大,但它负增值的空间也是非常大的。2007年中国的股市确实可以称为牛市,就好像钻进洞里一只壁虎,而钻出来的却是一只老虎,赚钱的人们非常开心。到了2008年,中国的股市变成了熊市,钻进去一只老虎,却出来一只壁虎。所以
下一篇:暂无
上一篇:暂无